8月5日，公司党委组织召开辅导班子“不忘初心、、服膺使命”主题教育调研成就集体互换会，公司党委书记、、董事长袁仁军主持会议并作总结讲话，集团主题教育督查领导组副组长卢鸣朝出席会议并作点评讲话，整个辅导班子成员汇报调研成就并作集体互换。

自主题教育发展以来，在公司党委的倔强辅导下，整个辅导班子成员从发展所需、、鼎新所急、、职工所盼的问题动手，紧紧萦绕“若何推动业务单元达成设立时的指标定位，形成区域影响力”、、“若何推动重点区域老业务单元转型发展和新业务单元开局起步”、、“若何深入业务单元团队建设”、、“若何实现工贸一体化项目达产达效”、、“若何加快国际业务启发措施”、、“若何深入索求物流金融”、、“若何推动重点业务板块提质增效”等课题，精心拔取调研对象，深刻一线发展蹲点。整个辅导班子成员对峙查实情、、出实招、、求实效，通过实地查看、、集体座谈、、个别访谈、、客户走访、、专题钻研等方式，宽泛网络问题、、多方听取定见，赴北京、、昭通、、昆明、、呼和浩特、、上、、重庆、、天津等城市15个业务单元发展调研，梳理排查问题44个，征集定见建议84条，为公司发展起到了“精准切脉”的重要作用。

会上，整个班子成员逐一汇报调研成就，集体钻研改进工作的法子措施，并对换研过程中网络到的定见建议逐一进行分析，明确下一步工作行动。互换钻研实现后，袁仁军指出，当前公司最火急、、最关键的问题重要是：部门业务单元的初心和使命意识不够强，没有达成设立时的指标定位；；部门业务单元战术指标不够清澈，没有打造出可持续的贸易模式和盈利模式；；部门业务单元团队建设任重道远，战术眼光、、综合素养、、执行能力还有较大差距。袁仁军要求，要持续深入主题教育，致力把党的初心和使命具体化、、融入到公司的初心和使命，不休加强公司的向心力、、凝聚力和战斗力；；要对峙“谋定而后动”，进一步健全美满《一流企业行动打算》；；要服膺做专做精不颠簸，致力打造可持续的贸易模式和盈利模式；；要不休强化团队建设，致力提升基础治理水平；；要以事业部鼎新为契机，致力打造行业头部企业。袁仁军强调，下一步在主题教育过程中，要进一步做好问题和定见的汇总整顿，明确责任辅导、、责任部门和办理时限，对功夫紧迫的问题做到立行立改，对必要持续推动的问题做到紧盯不放，办理了局实时向提问人反馈，用问题整改推动公司发展获得新功效。

卢鸣朝在点评中指出，公司发展调研工作抓得准、、抓得实、、抓得好，正视到经营指标实现不梦想、、面对重大业务转型以及重点发展区域的业务单元去“解剖麻雀”，做到了凸起重点、、把握关键。下一步，要越发器重带着问题去调研，与公司经营工作缜密结合，着眼发现事关公司发展的各类问题；；要越发器重疑神疑鬼去调研，做到敢于直面问题、、敢于解决问题；；要对峙边学边改去调研，强化对换研成就的转化使用，致力出经验、、树样板。

调研成就集体互换会实现后，整个辅导班子成员发展“不忘初心、、服膺使命”主题教育第7次理论中心组学习，萦绕“党的政治建设”、、“全面从严治党”、、“政治纪律和政治端正”、、“清廉自律”等四大专题进行了深刻学习和钻研互换。

文：党委工作部 蔡昱