风格建设 楷模人物

编者按：：：为持续深刻推动公司“创三优 争一流”专项活动，聚焦风格建设，以楷模为引领，引发公司全员争先进位的劲头，营造比学赶超的优良氛围，公司微信公家号特推出“创三优 争一流”风格建设楷模人物系列，本期让我们一路走近安全岗位上的“追梦人”——南宫官网物流安全出产监督治理部经理杨胜明。

自2018岁首参与南宫官网物流以来，杨胜明一向从事安全监督治理工作，他实事求是、、勤勤恳恳，以吃苦耐劳、、敢于创新的心灵融入到日常治理工作中，将实现公司“性质安全”视作最大指标。期间，南宫官网物流先后3次被评为“浙商南宫官网安全出产先进单元”，杨胜明自己先后屡次荣获浙江省交通集团“安全出产先进小我”和浙商南宫官网“安全出产先进小我”称号。

“要我安全”，安全治理迈出第一步

2018年，初入仓储物盛行业的杨胜明参与了蓄势待发的南宫官网物流，在辅导同事的援手领导下，他针对公司“点多面广、、散布全国”的业态特点，设计并执行以全员安全出产责任制和安全风险分级管控为重要内核的治理系统，成立了安全出产责任制及权责清单、、安全绩效查核、、安全例会与培训、、职业健康等一系列制度，实现安全工作责任推广清澈化、、治理蹊径条线化、、治理过程公开化，形成了一套“属地部门掌管、、安全机构监督、、合作单元协同、、整个员工参加”的安全治理模式。

预防重在制度，但制度靠人落实，发现问题还要依附于现场查抄。随着南宫官网物流的急剧发展，仓储物流网点建设在全国领域不休铺开，分歧类型的安全隐患也成倍增长。为了保障各仓储网点可能严格落实公司安全出产要求，杨胜明频仍的奔走在各仓储网点之间，满腔周到地投身安全事业。通过查抄出的问题反哺制度的健全，通过整改了局订正规程的美满，结合典型隐患案例，凸起“以案示警”、、“以案为戒”、、“以案促改”，为南宫官网物流安全工作的顺利发展打下了优良的基础。

“我要安全”，变安全治理为服务

在一次仓储现场查抄型材的装卸作业中，当看到司索工挂索中因违规操作存在脱绳隐患时，现场治理人员立即上前制止了作业，并向司索工指出了隐患地点，要求对起重工艺进行整改。令杨胜明感应惊讶的是，这名治理人员随后给出的整改规划固然可能解决脱绳问题，但规划自身存在极大的脱钩隐患，安全风险有过之而无不及，“好心”办了“坏事”！！

在重新规划装卸作业工艺后，杨胜明起头将工作重心转移到安全教育培训上。要把各人从“盲目执行”向“自动出击”旋转，必要安全人员从“治理”向“服务”转变。杨胜明编制了系列安全操作规程和安全培训课件，并凭据发展情况及查抄了局持续优化和美满。他积极拓展线上平台，通过直播授课、、视频录制相结合的大局有效解决培训不集中、、成效不显著的问题。同时，他要求安全治理人员把现场查抄当培训教育，不仅要指出问题，提出整改预期，还要深刻分解问题产生的原因以及可能导致的后果，积极疏导各人举一反三。

随着安全培训的持续发展，杨胜明自己也上起了“晚自习”，他将晚上8点到11点固定为自主学习功夫，当真学习治理理论，钻研设备技术。杨胜明说，只有不休用创新理论和知识武装自己，能力不休进取，不休推陈出新。曾被质疑“年轻经验不及”的他此刻有了“术业有专攻”的新标签，那个“年轻气盛”的青年已然成长为“沉稳干练”的安全监督员。

“我会安全”，安全工作永一向歇

杨胜明坚信，安全员首先要带给别人安全感，这种安全感源自于稳重的脾气、、充足的知识储蓄、、精准的治理伎俩和各人的信赖。其次，安全治理人员工作的不变推动必要时刻总结事物的普遍法规，用单一的数字、、定律和模型综合，把重点、、难点量化，要使用创新思路使安全管控流程更贴合需要，要学会因地制宜迭代治理伎俩。

他意识到：：：安全治理工作要因地制宜，必要实时更新迭代工作步骤和法式，若要各人实现从“我要安全”到“我会安全”的转变，那与之相匹配的安全工作也要从“重总量”向“重质量”转变。杨胜明创新性地把安全出产应知应会测试标题融入切近现实的剧情，让各人在每一次测试过程中实现一次隐患与整改的桌面推演；通过网络测试平台对成就了局的数据分析和统计，确定下一次培训的侧重点；通过线上安全巡检？？榈氖褂，在确保实时实现闭环整改的前提下，更精准地对现场普适性风险进行研判，把握现场查抄的重点。

在杨胜明的不懈致力下，南宫官网物流的安全治理越发精准地投放到重点区域，点对点的安全服务兼具了效能优势，安全氛围出现出崭新形貌，一耳目员的安全素质也今非昔比，基层员工的“安全隐患顺手拍”被省交投集团评为三等奖！！鞍踩褪切悦、、安全就是效益”不仅仅是一句标语，已成炼人心中作业的原则。

(程光毅 郑帅)