为充分用好国内、、国际两个市场、、两种资源，进一步打开高质量发展空间，加快成为世界一流企业措施，4月25日，浙商南宫官网召开“走出去”——全球化战术启动会。公司党委书记、、董事长袁仁军作讲话，公司辅导班子成员、、各事业部总经理及整个职能部门、、业务部门掌管人参与会议，会议由公司党委副书记、、总经理李文化主持。

会上，袁仁军董事长指出，全球化是生计的必要，也是发展的必要，更是浙商南宫官网成为世界一流企业的必然要求。这次“走出去”全球化战术启动会，不仅要凝聚共识、、了了职责、、力抓落实，更要求宽大干部员工在全球化战术执行过程中进一步转变思想、、加强风格能力建设，为全球化战术落地见效，最终成为“世界一流的产业链组织者和供给链治理者”不懈奋斗。

针对公司全球化战术，他提出三点要求：：一是充分意识全球化战术的重要性与紧迫性。全球化是公司发展的必答题，而不是选答题。要深刻理解全球化战术的深远意思与战术价值，意识到全球化战术对于公司将来发展的重要性与紧迫性。全球化为公司提供了前所未有的机缘，只有站在全球化的视野和高度，我们能力在强烈的竞争中立于不败之地。为成为世界一流企业，我们必须不休提升自身的全球化运营能力。只有真正提高国际竞争力，能力为公司成为世界一流企业创制更多有利前提，在全球化海潮中乘风破浪，实现持续、、健康、、急剧的发展。二是携手征询公司高起点经营发展蓝图。公司礼聘全球顶尖治理征询公司——波士顿征询公司作为全球化战术征询照拂，但愿与波士顿缜密合作、、共拓全球，在视野、、站位以及全球市场认知上全面提升，出格是从国际龙头企业成功经验上得到启迪和借鉴，推动公司高低形成高度共识，可能真正引领和领导业务发展，为公司成为世界一流企业打下坚实基础。三是高低一心形成合力，持续发力共拓全球。公司高低要将思想与行动统一到公司的战术部署上来，凝聚信心，形成共识，共绘全球化战术的雄伟蓝图。全球化战术的制订只是一个起头，更重要的是实际，在推动战术落地的过程中要做到各就各位、、各司其职、、各负其责，把全球化战术践行好、、执行好，真正为公司实现两个市场、、两种资源的优化配置，为公司高质量、、可持续发展打下坚实基础。

李文化总经理指出，全球化是浙商南宫官网自我成长、、自我突破的战术自觉，引领着公司驶向充斥机缘的蓝海！１敬斡氩ㄊ慷僬餮竞献，更为高水平组织好全球化战术征询项目打下重要基础。

会上，波士顿征询公司董事总经理全球合资人及项目现场掌管人对项主张重要内容、、组织治理、、项目打算以及工作要求作具体介绍。（投资证券部：：邓敏华、、张琦琦）