? ? ? ? 3月10日，，，袁仁军董事长在荆门总部1018会议室主持召开3月份经营治理例会。。公司辅导班子成员、总部各职能部室经理助理以上人员、各事业部辅导、各业务单元责任人及统管人员参与会议。。

? ? ? ? 会上，，，钢铁五部、上海南宫官网等15家业务单元责任人汇报了3月份经交易绩和重点工作实现情况、凸起亮点或不及，，，并汇报了“做专、做精”的工作思路；；财政资产治理部、物流治理部对公司最新订正的《资金额度治理法子》、《库存盘点治理法子》和《物流类合同条款领导性定见》等三项制度进行了宣贯，，，南宫官网电商就区块链知识进行培训；；公司辅导班子成员就各自分管的工作进行了铺排部署；；公司重要辅导萦绕当前重要工作和各业务单元工作进行点评，，，并提出工作要求。。

? ? ? ? 袁仁军提出以下几点建议和要求：

? ? ? ? 一、党建主题在于“融入中心”

? ? ? ? 党建要“融入中心”，，，不能搞成“两张皮”，，，党建工作要成为业务工作的组成部门，，，把经营工作落到实处。。党办要掌管把基层党组织设置优化好，，，做好党务培训。。！扒辶煌丁苯ㄉ枰岷瞎厩榭觯，，有针对性地制订规划，，，落到实处，，，把基础夯实。。公司高低要加强党建工作的自觉性，，，一方面，，，公司作为国企，，，要有政治自觉性，，，要学习好党的有关政策理论；；另一方面，，，中国共产党作为在朝党，，，从成立到此刻在治国理政方面堆集了好多贵重的经验教训和科学步骤，，，这些步骤论对于南宫官网经营治理和团队建设同样合用，，，要学致使用。。

? ? ? ? 二、对“做专做精做强做大” 要作深刻思虑

? ? ? ? 各单元责任人要思虑本单元地点区域市场的差距化特点，，，把自身能力和市场特点结合起来，，，深刻理解公司的设法要求。。公司管控、商务模式、客户需要这三方面是相辅相成、举一反三的，，，要结合性地做好关于“做专做精做强做大”的思虑和钻研。。

? ? ? ? 三、加强库存治理，，， 加强过程管控

? ? ? ? 有关治理部门要加强库存治理，，，提高日常治理水平，，，有关分管辅导也要把日常管控工作做到位，，，加强过程管控，，，逐个问题盯住解决，，，真正做到“夯实基。。，，提质增效”。。

? ? ? ? 四、凸起重点，，，提升月度例会质量

? ? ? ? 召开月度例会的主张是对问题进行会商，，，对接下去要做的事件予以明确并做到位，，，各业务单元提出必要公司解决的问题，，，治理部门要做好梳理并逐一拿出解决规划。。如此循环往复、坚持不懈，，，公司才会越来越好。。同时，，，要进一步提升会议质量，，，把问题分解明显，，，把思路理念彻底搞明显，，，凸起重点、优化成效。。

（文/钱放 ? 图/平其义）

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