为持续推动能力素质模型项目工作，，，进一步加强公司中层治理者的团队辅导力，，，提升企业主题竞争力。！
！！5月19日—20日，，，公司通过现场+视频的方式发展能力素质模型人才加快造就项目之“团队辅导”培训，，，公司辅导班子成员、、中层责任人以及各单元有关人员参与本次培训。！
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本次培训以“非人力资源经理的人力资源治理“为主题，，，内容萦绕人力资源治理基础理念以及人才选用育留的实战技巧发展。！
！！？？？吻，，，参训学员实现了培训调研并阅读了指定书籍，，，使培训内容更拥有针对性，，，利于援手各人成立团队辅导力的概念系统，，，更好地推进培训成就转化。！
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本次“团队辅导”培训内容丰硕而深刻，，，通过理论讲授、、案例分享、、小组会商、、沙盘仿照等大局发展学习钻研。！
！！Ｅ嘌倒讨，，，通过ABC打算进行小组游戏较量与成就分享，，，将岗位注明书的制订、、口试甄选的步骤、、绩效查核指标的设计等内容的解说贯通到小组会商中，，，充分调动了学员的主观能动性和学习积极性，，，引发了参训学员思虑的周到。！
！！？？？纬坦讨，，，学员们经心投入、、踊跃参加，，，当真实现各环节工作，，，对人力资源工作有了相应的理论知识和现实操练。！
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人力资源是企业的战术性资源，，，是公司实现“十三五”战术指标的重要保险。！
！！１敬闻嘌登炕烁鞯ピ鹑稳说娜肆ψ试粗卫碇队爰记，，，明确了自身的角色定位和岗位职责，，，为加强各单元的团队建设与发展提供了领导，，，为提高内部团队治理能力、、提升团队凝聚力奠定了基础。！
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文：：人力资源部 吴巧玲