8月5日，，公司党委组织召开辅导班子“不忘初心、、、服膺使命”主题教育调研成就集体互换会，，公司党委书记、、、董事长袁仁军主持会议并作总结讲话，，集团主题教育督查领导组副组长卢鸣朝出席会议并作点评讲话，，整个辅导班子成员汇报调研成就并作集体互换！！！！

自主题教育发展以来，，在公司党委的倔强辅导下，，整个辅导班子成员从发展所需、、、鼎新所急、、、职工所盼的问题动手，，紧紧萦绕“若何推动业务单元达成设立时的指标定位，，形成区域影响力”、、、“若何推动重点区域老业务单元转型发展和新业务单元开局起步”、、、“若何深入业务单元团队建设”、、、“若何实现工贸一体化项目达产达效”、、、“若何加快国际业务启发措施”、、、“若何深入索求物流金融”、、、“若何推动重点业务板块提质增效”等课题，，精心拔取调研对象，，深刻一线发展蹲点！！！！Ｕ龈ǖ及嘧映稍倍灾挪槭登、、、出实招、、、求实效，，通过实地查看、、、集体座谈、、、个别访谈、、、客户走访、、、专题钻研等方式，，宽泛网络问题、、、多方听取定见，，赴北京、、、昭通、、、昆明、、、呼和浩特、、、上！、、、重庆、、、天津等城市15个业务单元发展调研，，梳理排查问题44个，，征集定见建议84条，，为公司发展起到了“精准切脉”的重要作用！！！！

会上，，整个班子成员逐一汇报调研成就，，集体钻研改进工作的法子措施，，并对换研过程中网络到的定见建议逐一进行分析，，明确下一步工作行动！！！！；セ蛔暄惺迪趾，，袁仁军指出，，当前公司最火急、、、最关键的问题重要是：部门业务单元的初心和使命意识不够强，，没有达成设立时的指标定位；部门业务单元战术指标不够清澈，，没有打造出可持续的贸易模式和盈利模式；部门业务单元团队建设任重道远，，战术眼光、、、综合素养、、、执行能力还有较大差距！！！！Ｔ示，，要持续深入主题教育，，致力把党的初心和使命具体化、、、融入到公司的初心和使命，，不休加强公司的向心力、、、凝聚力和战斗力；要对峙“谋定而后动”，，进一步健全美满《一流企业行动打算》；要服膺做专做精不颠簸，，致力打造可持续的贸易模式和盈利模式；要不休强化团队建设，，致力提升基础治理水平；要以事业部鼎新为契机，，致力打造行业头部企业！！！！Ｔ示康，，下一步在主题教育过程中，，要进一步做好问题和定见的汇总整顿，，明确责任辅导、、、责任部门和办理时限，，对功夫紧迫的问题做到立行立改，，对必要持续推动的问题做到紧盯不放，，办理了局实时向提问人反馈，，用问题整改推动公司发展获得新功效！！！！

卢鸣朝在点评中指出，，公司发展调研工作抓得准、、、抓得实、、、抓得好，，正视到经营指标实现不梦想、、、面对重大业务转型以及重点发展区域的业务单元去“解剖麻雀”，，做到了凸起重点、、、把握关键！！！！Ｏ乱徊，，要越发器重带着问题去调研，，与公司经营工作缜密结合，，着眼发现事关公司发展的各类问题；要越发器重疑神疑鬼去调研，，做到敢于直面问题、、、敢于解决问题；要对峙边学边改去调研，，强化对换研成就的转化使用，，致力出经验、、、树样板！！！！

调研成就集体互换会实现后，，整个辅导班子成员发展“不忘初心、、、服膺使命”主题教育第7次理论中心组学习，，萦绕“党的政治建设”、、、“全面从严治党”、、、“政治纪律和政治端正”、、、“清廉自律”等四大专题进行了深刻学习和钻研互换！！！！

文：党委工作部 蔡昱