为进一步提升导师带教专业性，，，为公司造就出一支专业的导师行列和内训师团队，，，公司于6月8日至11日进行了“第三期导师带教训练营”和“内训师孵化工作坊”培训活动；；疃扇肆ψ试床恐靼，，，来自各分（子）公司、、、公司各部室的近60名导师参与了本次培训。

培训典礼上，，，人力资源部经理朱文颁发讲话。她暗示，，，在第一期和第二期的训练营里，，，各人已经学习了导师若何自我定位、、、导师的带教方式及带教内容等知识。本期和第四期要着重推动两项事宜：一是解决第二期实现后导师们所反映的共性带教问题和带教猜疑，，，进一步提高带教水平，，，优化带教成效；；二是培训项目要有所“产出”，，，一方面要挖掘各位导师成功的带教案例，，，形成南宫官网带教案例库；；另一方面要萃取各位导师的智慧和经验，，，形成导师带教手册，，，使之成为公司的贵重财富。这些“产出”既是我们项目成就的体现，，，也是学员能顺利毕业的重要尺度。

两项培训均由战术人才发展专家胡奕清教员主讲。在6月8-9日的训练营培训中，，，她首先对前两期的内容进行了复盘，，，让各人迅速进入角色；；随后携带学员分享带教案例，，，分析带教过程，，，提出解决规划，，，深入了GROW带教模型的落地利用；；最后学员们集思广益，，，用思想风暴的大局，，，共同打造“南宫官网带教宝典”打算。

6月10日，，，21名优良导师参与了“内训师孵化工作坊” 培训。本次培训的主张是挖掘有成为内训师潜质和潜力的学员，，，为公司造就优良的内训师：淘贝永砺鄣绞导，，，讲授了若何判断学员感官偏好、、、授课时若何与学员互动等诸多授课技巧，，，并携带各人亲自操练领导，，，援手学员急剧成长。

这次培训既是公司导师行列带教能力造就的提高篇，，，又是公司内训师行列造就的开局篇，，，学员们均暗示收成颇丰。

（人力资源部：崔义杰）