为进一步系统造就导师行列，提升带教有效性，公司在总结第一届导师带教训练营项目经验及成就的基础上，于2020年11月7日至9日发展了第二届导师带教训练营第一期，共有来自工程配送业务类的31位导师参与！！！１酒谙钅孔帕τ诮饩觥按裁础钡奈侍，通过工作坊的大局让带教尺度化、系统化，同时买通导师造就与认证机制！！！

培训起头，公司党委副书记丁建国进行了训锹蒋员！！！Ｋ凳，作为一个高速发展的公司，人才有效系统造就发展、员工能力的提升显得至关重要！！！Ｍü际ρ盗酚，一方面可能将内部的优良治理经验、知识沉淀传承下去；另一方面通过内外部资源，在梳理带教尺度，提升上岗速度和质量的同时，总结导师能力要求，造就与认证导师行列，提升团队能力和业务水平！！！

为期三天的培训过程中，在外部战术人才发展专家徐晓霞教员的疏导下，通过团队共创和思想风暴，学员们一步步梳理出带教岗位的工作价值、工作重点及关键流程，引申出了关键工作场景及产出了局、评价尺度、能力要求及行为指标，并梳理出了带教解决规划！！！Ｔ诮蔡蒙，学员就产出的能力尺度及解决规划进行了仿照演练，不休美满迭代，以保障产出的成就可能贴合业务现实，拥有更强的落地性和可复制性！！！＝煌ㄊ乱挡孔芫碇７、湖北南宫官网总经理赵维、广西南宫官网总经理金庆铁、重庆南宫官网建材部总经理孙彦红作为学员导师，全程领导学员进行钻研，并对了局进行评审以保障共创产出的质量！！！

培训最后，公司总经理助理、工程物资事业部总经理汪伟锋对项目进行阶段性总结！！！Ｋ凳，但愿学员可能通过培训解决两个问题，一是若何带老师工，二是提升自身胜任力，梳理沉淀工作流程、尺度及要求！！！

理论仍需实际来验证！！！Ｕ獯闻嘌凳堑诙届导师带教项目最为重要且关键的一期，后续学员将利用在真实带教工作中，并在接下来的培训讲堂上分享探求，持续提升带教尺度的科学性和利用性！！！

（人力资源部：：周峰）