为进一步系统造就导师行列，，提升带教有效性，，公司在总结第一届导师带教训练营项目经验及成就的基础上，，于2020年11月7日至9日发展了第二届导师带教训练营第一期，，共有来自工程配送业务类的31位导师参与。本期项目着力于解决“带什么”的问题，，通过工作坊的大局让带教尺度化、、系统化，，同时买通导师造就与认证机制。

培训起头，，公司党委副书记丁建国进行了训锹蒋员。他暗示，，作为一个高速发展的公司，，人才有效系统造就发展、、员工能力的提升显得至关重要。通过导师训练营，，一方面可能将内部的优良治理经验、、知识沉淀传承下去
；；；另一方面通过内外部资源，，在梳理带教尺度，，提升上岗速度和质量的同时，，总结导师能力要求，，造就与认证导师行列，，提升团队能力和业务水平。

为期三天的培训过程中，，在外部战术人才发展专家徐晓霞教员的疏导下，，通过团队共创和思想风暴，，学员们一步步梳理出带教岗位的工作价值、、工作重点及关键流程，，引申出了关键工作场景及产出了局、、评价尺度、、能力要求及行为指标，，并梳理出了带教解决规划。在讲堂上，，学员就产出的能力尺度及解决规划进行了仿照演练，，不休美满迭代，，以保障产出的成就可能贴合业务现实，，拥有更强的落地性和可复制性。交通事业部总经理郑飞、、湖北南宫官网总经理赵维、、广西南宫官网总经理金庆铁、、重庆南宫官网建材部总经理孙彦红作为学员导师，，全程领导学员进行钻研，，并对了局进行评审以保障共创产出的质量。

培训最后，，公司总经理助理、、工程物资事业部总经理汪伟锋对项目进行阶段性总结。他暗示，，但愿学员可能通过培训解决两个问题，，一是若何带老师工，，二是提升自身胜任力，，梳理沉淀工作流程、、尺度及要求。

理论仍需实际来验证。这次培训是第二届导师带教项目最为重要且关键的一期，，后续学员将利用在真实带教工作中，，并在接下来的培训讲堂上分享探求，，持续提升带教尺度的科学性和利用性。

（人力资源部
：周峰）