公司召开2022年度工作会议暨安全出产工作会议
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1月19日，，公司召开2022年度工作会议暨安全出产工作会议；；嵋橄低郴厥鬃芙崃斯2021年工作，，深刻分析当前局势，，钻研部署2022年工作工作，，推动公司奋力开启高质量发展新局面。本次会议以“现场+视频”方式召开，，公司辅导班子成员、、、各事业部总经理、、、公司经理助理级以上中层干部以及统管人员近300人参与会议。
会上，，袁仁军董事长通报了集团公司年度工作会议心灵，，要求各单元实时做好会议心灵的通报学习，，并在日常工作中切实抓好贯彻落实。
公司党委书记、、、董事长袁仁军作了题为《乘势而上谋发展 稳中求进提质量 为打造世界一流企业不懈奋斗》的主题汇报，，公司党委副书记、、、总经理张端清代表经营班子作了题为《对峙稳中求进 锚定世界一流 奋力开创公司高质量发展新局面》的年度经营工作汇报，，公司党委委员、、、副总经理徐愧儒作了题为《担任主体责任 强化安全管控 为公司高质量发展构筑安全防线》的安全出产工作汇报。
袁仁军在讲话中指出，，从前一年面对复杂严格的国内外经济局势和大幅震荡的大量商品市场行情，，公司高低以“争做世界一流企业”指标为指引，，迎难而上，，砥砺前行，，两全推动党的建设、、、转型发展、、、鼎新创新、、、治理提升等各项工作，，圆满实现各项指标工作，，实现“十四五”顺利开局。整年亮点工作重要表此刻六个方面：：：一是企业竞争力显著加强；；二是转型升级措施加快；；三是“天网”“地网”加快融合；；四是鼎新创新蹄疾步稳；；五是治理水平不休提升；；六是党的建设不休夯实。
袁仁军强调，，安身新发展阶段、、、贯彻新发展理念、、、构建新发展格局、、、推动高质量发展，，这是党中央凭据我国发展前提和发展阶段变动作出的重大判断，，也是公司新时期抓好各项工作的底子遵循。公司高低一是要充分研判国际、、、国内、、、行业、、、国有企业、、、集团公司、、、公司自身所面对的局势和所处的阶段，，进一步明确发展的风雅向和大逻辑，，做到正确识变、、、科学应变、、、自动求变，，牢牢把握发展自动权，，真正成为世界一流企业。二是要对峙创新、、、协调、、、绿色、、、盛开、、、共享的新发展理念，，切实转变发展方式，，厚植发展优势，，持续推动质量刷新、、、效能刷新、、、动力刷新，，确保公司在新发展阶段乘风破浪、、、行稳致远。三是要充分融入以国内大循环为主体、、、国内国际双循环相互推进的新发展格局，，充分阐扬公司差距化优势，，苦练自身内功，，着力在产业金融、、、基差业务、、、增值服务、、、产业投资四个领域下功夫，，下好把握将来发展自动权的先手棋。四是要复苏意识制约公司高质量发展的短板和问题，，要有敢于刀刃向内、、、刮骨疗伤的勇气，，着力固根基、、、补短板、、、强弱项，，推动公司发展实现新突破。
袁仁军指出，，2022年公司要以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会心灵、、、中央经济工作会议心灵，，弘扬伟大建党心灵，，紧紧萦绕争做世界一流企业行动指标和公司“十四五”战术规划，，对峙稳中求进总基调，，齐全、、、正确、、、全面贯彻新发展理念，，加快构建新发展格局，，聚焦聚力高质量发展，，着力推动党的建设、、、转型升级、、、鼎新创新、、、治理提升各项工作，，致力将公司打造成为世界一流的产业链组织者和供给链治理者，，确保以优异的成就迎接党的二十大成功召开。
针对2022年重点工作行动，，袁仁军强调要对峙五个“强”，，全力以赴抓好2022年各项工作，，推动公司实现高质量发展。一是强主业发展，，不休提升集成服务能力。二是强模式创新，，不休打开发展空间。三是强鼎新攻坚，，不休引发起力活力。四是强精密治理，，不休加强发展后劲。五是强风险防控，，不休提升抗击打能力。袁仁军强调，，公司要始终对峙“萦绕中心抓党建，，抓好党建促发展”的理念，，全面加强党的政治、、、思想、、、风格、、、纪律、、、行列建设，，把党建优势切实转化为公司发展优势，，筑牢企业发展“根”和“魂”。一是坚韧不拔加强党的建设，，大力执行“红色根脉强基工程”，，以高质量党建引领企业高质量发展。二是坚韧不拔深入正风肃纪，，严守党的政治端正和政治纪律，，营造风清气正优良风尚。三是坚韧不拔打造南宫官网铁军，，成立健全美满、、、可持续的“跑马机制”，，奋力打造人才资源竞争新优势。
公司党委副书记、、、总经理张端清代表公司经营班子作工作汇报。他指出，，2021年是“十四五”开局之年，，公司高低深刻贯彻集团公司及公司董事会决策部署，，紧紧萦绕“争做世界一流企业”指标，，迎难而上，，以稳求变，，扎扎实实抓好各项工作，，经交易绩再创汗青最好水平。具体阐发为：：：谋发展，，经交易绩再创汗青新高；；精主业，，业务结构不休优化；；促转型，，主题竞争力持续提升；；精治理，，提质增效功效显著；；夯基础，，支持保险作用持续阐扬；；防风险，，风险管控开创新局面。张端清在充分注定成就的同时，，也深刻指出了公司在业务发展、、、增值服务、、、本钱运作、、、价值治理、、、组织架构和人才行列建设等六个方面的问题，，并明确了2022年要重点抓好六个方面的工作。一是在预算指标执行高低功夫，，坚定完玉成年指标工作。二是在做专做精集成服务高低功夫，，形成差距化竞争新优势。三是在优化盈利模式高低功夫，，实现创新发展新突破。四是在鼎新创新高低功夫，，引发转型升级新动能。五是在精密治理高低功夫，，确保质量效能新提升。六是在风险管控高低功夫，，夯实健康发展新基础。
公司党委委员、、、副总经理徐愧儒对公司2021年的安全出产工作进行了回首和总结，，分析了当前面对的局势和存在的问题，，明确了2022年安全出产工作的重点。
下午，，会议进行了职能部门述职评议，，各职能部门就本部门2021年度重点工作实现情况、、、存在的问题、、、下一步工作打算等进行述职，，公司辅导、、、事业部总经理、、、各一级责任人使用HR信息化系统进行了查核打分。
? ? ? ? ? ? ? ? ? （办公室：：：陆剑峰 巩湘湘）
