??????? 公司自9月份起头对钢铁板块事业部职能和人员进行终部门调整。。。10月份，，原钢铁产品二部、三部中从事构筑钢材业务的人员全数并入钢铁产品一部（以下简称“一部”），，一部由原来的12人增至28人，，由事业一部划归事业二部治理。。。为规范业务治理，，加强部门内部的互换，，实时通报各项信息，，现场解决问题，，一部尝试了早会制度，，收到了优良的成效；公司制订的《业务员销量查查法子》于10月份起头在一部试行，，业务员尝试月度根基销售量的查核制度，，以调动业务员工作积极性。。。