?　　2009年2月5日，，，浙江省物产集团胡江潮董事长到南方建材视察，，，听取公司张国强董事长和袁仁军总经理及其他高管的工作汇报，，，充分注定公司董事会和经营班子的工作，，，并就做好2009年工作作出重要批示
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　　他说，，，春节后第一次来到南方建材，，，一是探望慰问南方建材的同道；；二是相识南方建材09年工作措施及将来发展的思路；；三是带回必要物产集团解决的问题
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　　他充分注定了公司董事会和治理层所做的工作
。！Ｖ赋，，，南方建材原来的经营根基面得到底子性的扭转，，，展示出优良的发展远景和态势
。！４2005年起头至收购实现，，，支出了三年半的致力，，，具体讲有五大成就：一是顺利实现股改和股权让渡；；二是经营有起色；；三是资源身分得以初步优化；；四是机制起头转换；；五是治理得到强化和提升
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　　对于南方建材下一步的工作，，，胡董事长要求：一是着力推动并购南方建材的战术方针，，，即“产业延长、、、本钱运作、、、治理提升、、、区域拓展”；；二是全力拓展发展空间；；三是优化资源配置；；四是规范运作；；五是与母公司良性互动
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　　胡董事长暗示，，，南方建材下一步必要集团公司援手解决的问题，，，他肯定会亲自关注，，，督促尽快加以解决
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　　公司其他董事、、、监事会主席以及公司辅导戴建成、、、姚芳、、、王其达、、、张肃、、、朱国洋、、、梁炎奇、、、张端清、、、谭昌寿、、、桂青，，，公司财政部经理刘灿阳参与了汇报会
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