??????? 11月23－25日，，，公司在总部门事业板块召开了2016年度预算会商会。。。此前，，，公司已与各单元就2016年度预算进行了屡次沟通，，，提早启动了明年预算编制工作,旨在切实提高预算质量，，，提升科学化、、、精密化治理水平。。。

??????? 本次会议由公司总经理张飚主持。。。公司有关辅导、、、总部各职能部门掌管人以及各业务单元经济责任人、、、财政掌管人比及场了会议。。；；嵘，，，各事业部、、、业务单元和职能部室别离汇报了2016年预算编制情况，，，并就各单元2016年重要经营指标进行了会商和互换，，，公司辅导和职能部门提出了调整定见和建议。。。

??????? 会上，，，袁董事长强调了三点。。。一要高度器重一年一度的预算工作，，，编制预算现实是对自身指标量化的过程；；二要认清局势，，，在降本增效上狠下功夫；；三要端正心态，，，面对现实，，，充分阐扬主观能动性，，，把聪明才智聚焦到要做的事件上。。。
??????? 面对复杂严格的经营局势，，，袁董事长提出：：：萦绕公司2016年度的预算工作，，，钢贸板块要做好增量客户的拓展和存量客户的优化，，，不休丰硕盈利点，，，应收帐款要做到“总量节制、、、结构优化、、、加快周转、、、提质增效”，，，在供给链服务的各环节下功夫，，，真正打造出服务集成能力；；汽车板块务必认清局势，，，在技术当先和成能力先中寻求突破，，，重点是成能力先，，，同时凭据分歧品牌的市场远景，，，做好有关4S店的弃取工作；；出租车板块要加强业务拓展、、、模式创新、、、成本节约，，，提高服务质量和劳动出产率；；其它业务单元和职能部室要疑神疑鬼做好预算。。。

??????? 张总经理强调，，，各单元在2016年预算编制和执行中要做到“两手都硬”：：：一是转型升级要过硬，，，持续萦绕“六有能力”和“六大运行质量提升”下功夫，，，致力稳重经营、、、提升营运质量；；二是思想行动要过硬，，，意识要统一，，，态度要坚定，，，对吃亏的业务单元和得过且过、、、碌碌无为的责任人要采取坚定果断措施，，，致力扭亏增盈，，，提质增效。。。