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??? 10月8日，公司在荆门总部1018会议室召开能力素质模型建设项目启动沟通会，会议由人力资源部朱文经理主持，公司辅导班子成员、、外部供给商——上海鼎智企业治理征询有限公司项目小组成员参与了会议。。
??? 在沟通会上，朱文经理对项目布景做了总体论述，随后上海鼎智首席照拂徐晓霞教员就项目指标及价值、、项目执行过程、、项目收益，鼎智成功案例以及项目小组资格等方面做了具体介绍，分享了在能力素质模型建设方面的经验。。
本次项目重要针对公司业务单元经济责任人、、职能部室掌管人等岗位建设能力素质模型及配套发展系统，分为模型建设及技术移转、、人能力力盘点及技术移转、、主题人才加快发展三个阶段，结合物产南宫官网的行业特点和企业属性，紧紧萦绕公司十三五发展规划，安身公司转型发展的总体要求，挖掘出优良中层治理者潜在的主题特质并加以综合，为团队建设、、人才的选育用留提供科学凭据和利用工具，同时为公司今后进一步加强整体行列建设提供有效的支持。。
??? 会上，公司辅导班子成员就若何提高项目质量、、确保顺利执行和获得实效，保障项目成就有效落地等问题提出了定见建议。。
??? 最后，袁仁军董事长作总结讲话。。他指出，物产南宫官网处于充分竞争行业，最大的资产就是人，人才的造就工作极度重要，本次项主张执行对今后的人才发展有着极度重要的意思。。他要求，供给商项目小组要致力做到三个确保，首先是要确保团队人员的数量和质量，要依照项目打算书的要求落实项目执行人员
；；其次要确保服务的质量，要尽量贴合企业的现实，精确地诊断出问题
；；再者要确保服务成就的有效落地，项目执行成就要有效实现技术转移。。。。
??? 他强调，人力资源部作为具体联系部门要两全、、协调好本项目工作，严格依照项目治理的要求抓好项目执行，同时各个业务单元、、职能部室也要高度器重这项工作，要积极自动共同做好访谈、、评鉴等工作，确保本次项目可能顺利执行，实现成效最大化。。（宁锋）