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??? 10月8日，，公司在荆门总部1018会议室召开能力素质模型建设项目启动沟通会，，会议由人力资源部朱文经理主持，，公司辅导班子成员、
、、外部供给商——上海鼎智企业治理征询有限公司项目小组成员参与了会议！！
??? 在沟通会上，，朱文经理对项目布景做了总体论述，，随后上海鼎智首席照拂徐晓霞教员就项目指标及价值、
、、项目执行过程、
、、项目收益，，鼎智成功案例以及项目小组资格等方面做了具体介绍，，分享了在能力素质模型建设方面的经验！！
本次项目重要针对公司业务单元经济责任人、
、、职能部室掌管人等岗位建设能力素质模型及配套发展系统，，分为模型建设及技术移转、
、、人能力力盘点及技术移转、
、、主题人才加快发展三个阶段，，结合物产南宫官网的行业特点和企业属性，，紧紧萦绕公司十三五发展规划，，安身公司转型发展的总体要求，，挖掘出优良中层治理者潜在的主题特质并加以综合，，为团队建设、
、、人才的选育用留提供科学凭据和利用工具，，同时为公司今后进一步加强整体行列建设提供有效的支持！！
??? 会上，，公司辅导班子成员就若何提高项目质量、
、、确保顺利执行和获得实效，，保障项目成就有效落地等问题提出了定见建议！！
??? 最后，，袁仁军董事长作总结讲话！！Ｋ赋，，物产南宫官网处于充分竞争行业，，最大的资产就是人，，人才的造就工作极度重要，，本次项主张执行对今后的人才发展有着极度重要的意思！！Ｋ，，供给商项目小组要致力做到三个确保，，首先是要确保团队人员的数量和质量，，要依照项目打算书的要求落实项目执行人员；其次要确保服务的质量，，要尽量贴合企业的现实，，精确地诊断出问题；再者要确保服务成就的有效落地，，项目执行成就要有效实现技术转移！！！！
??? 他强调，，人力资源部作为具体联系部门要两全、
、、协调好本项目工作，，严格依照项目治理的要求抓好项目执行，，同时各个业务单元、
、、职能部室也要高度器重这项工作，，要积极自动共同做好访谈、
、、评鉴等工作，，确保本次项目可能顺利执行，，实现成效最大化！！＃锋）