近日，，，由中邦交传递社、
、、中邦交传递刊协会结合组织的交通运输行业基层党建创新案例征集展示活动颁布遴选了局，，，公司报送的《党建引领“天网”“地网”融合发展推动行业转型升级》经过案例申报、
、、初选、
、、互评、
、、微信投票、
、、专家评审、
、、公示，，，入选交通运输行业基层党建“示范案例”，，，这也是公司初次获得交通运输行业基层党建有关荣誉。。。

案例布景

近年来，，，在国度大力推动供给侧结构性鼎新和商贸流通畅业大刷新、
、、大洗牌、
、、大整合的布景下，，，公司党委服膺共产党人的初心使命，，，始终襟怀“两个大局”、
、、心系“国之大者”，，，以新时期党的建设总要求为领导，，，积极阐扬党建统领作用，，，创新和改进辅导方式，，，把方向、
、、谋大局、
、、定政策、
、、促鼎新，，，调动各方面积极成分，，，齐全正确全面贯彻新发展理念，，，依附创新引领、
、、科技赋能，，，在“争当落实重大战术标杆”上奋勇争先，，，大力执行“数字天网”和“物流地网”融合发展工程，，，推动大量商品格业不休转型升级创新发展，，，为守护产业链供给链不变，，，通顺经济循环阐扬了积极作用，，，2021年入选首批全国供给链创新与利用示范企业。。。

重要做法

“一把手工程”强化顶层设计。。。始终把党建引领作为举旗定向、
、、统揽全局、
、、推动工作的“一把手”工程,成立由公司党委书记、
、、董事长任主任，，，党委副书记、
、、总经理任副主任的“数字化委员会”，，，从强化顶层设计动手，，，切实加强各部门抓“双网”建设的紧迫感和责任感。。。依照“总体规划、
、、分步执行，，，重点凸起、
、、试点先行”十六字方针，，，全面掌管“天网”“地网”融合发展的方向把控和两全协调，，，确保项目建设的速度、
、、力度和功效。。。成立“南宫官网钻研院”，，，由公司党委书记、
、、董事长直接分管，，，引进专业团队，，，着重钻研国内外驰名同业的经营模式及优良案例，，，对大量行业贸易模式进行前瞻性索求与创新，，，对公司“天网”“地网”建设进行系统性思虑与钻研。。。同时，，，配套健全“数字科技部+数字科技公司+天网建设项目各方参加者”“物流治理部+物流科技公司+地网建设项目各方参加者”的组织系统和治理机制，，，深入管办分离，，，引发内活泼力，，，推动公司钻研成就转化和落地利用。。。

人才强企铸造硬核力量。。。对峙党管人才和高端引领准则，，，设置强烈的人才意识，，，成立高度市场化的选人用人机制和绩效查核机制，，，持续优化人才生态环境，，，持续深入“六有”人才尺度（有梦想、
、、有指标、
、、有激情、
、、有韧劲、
、、有担任、
、、有业绩）、
、、“六能”绩效文化（人员能进能出、
、、职位能上能下、
、、薪酬能多能少）和5%末位裁减制，，，营造“有为有位”“争先创优”的浓密氛围，，，让千里马竞相飞跃。。。秉持“有能力（高端人才）+有潜力（优良应届生）”的人才引进方向，，，聚焦精英、
、、优才、
、、雏鹰三大人才梯队建设，，，打造三大“能力中心”（人才引进中心，，，人才发展中心，，，人才支持中心）。。。创新发展全员思政“三学”，，，疏导员工持续从百年党史中学思想、
、、学心灵、
、、学步骤。。。每年针对新入人员工，，，党委书记亲自讲授思政“第一课”，，，强化全员政治意识、
、、梦想信念和使命责任担任。。。成立“南宫官网创享学院”和“传帮带”导师训练营，，，搭建能力素质模型和尺度化培训系统，，，通过线下“南宫官网讲堂”讲授和线上“云端学习”平台，，，造就一支能力高强、
、、技术过硬的新技术前锋，，，为“天网”“地网”建设提供壮大的技术力量支持。。。

科技赋能构建“数字天网”。。。以数字化鼎新牵引撬动大量行业全方位转型，，，赋能治理提升、
、、业务拓展、
、、模式创新。。。初创南宫官网数字化供给链运营平台，，，添补了大量商品供给链领域多模式、
、、多业态专业治理系统的空缺，，，为能效提升、
、、生态拓展奠定了坚实的系统基础。。。依照“治理信息化、
、、商务电子化、
、、产业互联网化”的建设思路，，，使用移动互联网、
、、物联网、
、、大数据、
、、区块链等技术伎俩，，，自主开发了物流金融、
、、工程配送可信、
、、再生资源等平台，，，建成了CRM（客户治理系统）、
、、PRM（价值治理系统）、
、、HR（人力资源治理系统）、
、、WMS（仓储治理系统）等行业当先的信息化系统，，，根基实现数字化管控全流程贯通全身分覆盖。。。公司《数字赋能产业链，，，构建大量供给链平台生态圈》入选“中国上市公司数字化转型典型案例”，，，《聚焦“三化”建设，，，打造大量商品供给链数智化发展》入选“2021-2022全国供给链创新利用示范案例”。。。

价值驱动布局“物流地网”。。。始终服膺国有企业要为客户、
、、为行业、
、、为社会创制价值的初心使命，，，着力发展大量商品物流服务，，，致力解决大量商品物流痛点，，，致力添补国内仓单空缺。。。大力执行“千仓千亿”打算，，，依照“尺度化、
、、信息化、
、、连锁化、
、、品牌化”建设思路，，，聚焦“样板库”打造，，，持续加大资源身分投入，，，以仓储（地网节点）+运输（地网网链）为着力点，，，萦绕三地（出产地、
、、中转地、
、、消费地）和四线（沿海岸线、
、、沿江线、
、、沿运河线、
、、沿铁路线）布局物流“地网”，，，拓展仓储网点近300个，，，其中百万吨级吞吐量仓库10个，，，建成了一批拥有地域影响力的标杆网点和一流样板库，，，覆盖华北、
、、华东、
、、华南、
、、华中10余个省市地域，，，并针对分歧客户群体开发了“第三方仓库”“供给链厂库”等业务模式，，，满足客户多档次需要，，，受到客户宽泛认可。。。高尺度打造“南宫官网数字化仓库”，，，入选首批“中物联全国数字化仓库企业试点”名单，，，并入围“中物联全国数字化仓库标杆单元（第一批）”。。。

党建赋能激活“红色引擎”。。。大力发展“党建强基双融强企”工程，，，创新党员突击队、
、、“南宫官网星”攻坚克难主题实际活动等载体，，，通过“书记+项目、
、、党员+工作”，，，充分阐扬书记头雁效应和党员前锋圭表作用，，，引发全员干事创业激情，，，打造“难题变项目，，，项目造成就，，，成就变效益”的工作链，，，着力解决制约公司“双网”融合发展的“卡脖子”问题。。。党员突击队参加编制的《数字化仓库根基要求》《数字化仓库评估规范》入选国度发改委核准颁布的12项推荐性物盛行业尺度。。。在数字南宫官网主干道项目建设中，，，党员突击队聚焦指标工作，，，尝试挂图作战，，，弘扬“钉钉子”心灵，，，昼夜奋战、
、、攻坚克难，，，全力推动公司数字化鼎新始终走在前列、
、、获得实效。。。