为深刻把握当前局势，与时俱进优化发展思路理念，强化风格和能力建设，凝聚共识、提升效力，推动公司在新局势下的高质量发展，5月18日，浙商南宫官网召开新局势下高质量发展务虚钻研会。公司辅导班子成员、各事业部总经理及整个职能部门责任人参与会议。

与会人员萦绕“当前局势”“风格能力建设”和“治理效力提升”三个主题进行深刻互换讲话，提出拥有针对性、启发性、求实有效的定见建议。通过深刻互换，进一步凝聚奋斗共识，坚定发展信心，明确工作重点。

公司党委书记、董事长袁仁军强调，要进一步认清局势、统一思想意识，通过高质量组织发展党纪学习教育及风格建设和能力提升年专项活动，强化使命责任担任，维持不畏艰巨的信心、勇气、底气和行动，做到坚守初心、舍我其谁、攻坚克难；；；要实切其实推动风格建设和能力提升，深刻发展市场调研，提升洞察力，加强对风险的动态、立体、系统的逻辑分析和判断能力，同时进一步健全激励约束机制，切实阐扬查核作用，常态化推动“四个优化”，加强团队建设和优胜劣汰；；；要进一步提高站位，加强深度思虑，业务条线和治理条线要换位思虑、同心并力，加强沟通互换，相互学习、相互补位、相互推进、双向奔赴，共同推动公司在新局势下的高质量发展。

公司党委副书记、总经理李文化指出，本次务虚会对应三个关键词：鼎新、能力微风格。一是鼎新，鼎新要以变应变，要系统性推动组织、查核、模式、治理优化。二是能力，要持续加强九大能力：客户的评价和拓展能力、风险鉴别能力、行业趋向洞察能力、价值治理能力、内外部沟通能力、制度执行能力、对业务的评价能力、基础设施保险能力和本钱运作能力。三是风格，要加强内部协同，要对峙准则，要自动走出舒服圈，治理部门要充分阐扬服务和领导职能。

会上，公司党委委员、副总经理、董事会秘书雷邦景从团队建设、日常治理优化、战术支持系统与执行保险、风格能力建设等九个方面汇报了集成服务年会问题分类汇总及对应回复规划。公司党委委员、财政总监邓朱明从事业部层面风节制度建设与有效性评价问题和业务执行过程闭环治理问题两个方面汇报了风控年会分组会商问题分类汇总及对应回复规划。

波士顿征询公司受邀萦绕宏观趋向和当先实际作分享演讲，从全球和中国两大视角洞察外部环境对大量商品企业带来的机缘与挑战；；；全面分析了全球当先的大量商品业务企业；；；从全球化组织人才角度索求当先中国企业的实际对公司全球化拓展的借鉴意思。

本次务虚会是在面对外部环境变动的新局势下，在公司集成服务年会微风控年会的基础上，全司进行的一次思想再统一、方向再明确，行动再夯实。与会人员充分互换、集思广益、求真求实、达成共识。下一步，将加快落实本次会议要求，整个员工坚守初心，勇担使命，夯实内功，攻坚克难，强风格、提能力，优治理、精业务，凝心聚力应对新局势之变，共创高质量发展。（投资证券部：尹阳戈；；；办公室：陆剑峰、杜江）